Cuando a su pequeña empresa le va bien, naturalmente empieza a pensar en ampliarla. Pero este es un momento crítico para su empresa: solo el 50 % de las pequeñas empresas sobreviven más de cinco años. Por eso es tan importante realizar el proceso de ampliación de escala correctamente.
Es necesario implementar sistemas y procedimientos para generar un desarrollo sostenible, que permita gestionar el aumento de la demanda sin aumentar drásticamente los gastos. En este artículo, exploraremos exactamente cómo hacer crecer una pequeña empresa sin perder calidad.
Realizar una auditoría empresarial
El primer paso es evaluar la situación actual de su empresa mediante una auditoría. Se trata de una evaluación lista de números de teléfono celular de américa más amplia de la forma en que dirige la empresa. Esto revelará lo que necesita hacer antes de comenzar a escalar. Por ejemplo, evalúe sus procesos empresariales esenciales para ver qué tan eficientes son.Comentarios de los clientes.
Una auditoría le ayudará a comprobar que dispone de las bases adecuadas para escalar su negocio.
Desarrollar una estrategia de crecimiento
La siguiente tarea es desarrollar una estrategia sólida de crecimiento para garantizar que pueda escalar de manera sostenible. Este plan describirá hacia dónde desea que se dirija el negocio. Reitere su misión y sus valores fundamentales, considere sus objetivos y determine qué debe hacer para alcanzarlos.
Por ejemplo, ¿necesita contratar ¿Qué es la retención de clientes? Cinco estrategias de retención de clientes que puede utilizar su empresa más personal, externalizar determinadas tareas, lanzar nuevos productos o buscar inversiones? Recuerde que su plan es crecer sin incurrir en grandes gastos, por lo que debe buscar formas de reducir costos.
Incluya una evaluación de riesgos y
Amenazas, una política de gastos y un plan de contingencia para problemas imprevistos. Incluya cierto margen de agilidad, en caso de que necesite actualizar la estrategia a medida que se desarrollen los acontecimientos. Por último, debe comunicar todo el plan a su equipo.
Con la estrategia en marcha, ¿qué viene a continuación?
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Muchas empresas contratan personal adicional a medida que crecen, pero, por supuesto, eso aumenta los gastos. Si su empresa va bien (y no estaría planeando crecer a menos que así fuera), probablemente tenga la mayoría de los recursos humanos que necesita.